“正本清源”，出自《汉书·刑法志》，意为从根源上加以整顿清理之意。借着“新班组建设”的东风，北元化工分公司设备运维中心上下一心，念起“正本清源”诀，打响了一场班组管理提升的攻坚战，赋予班组建设新活力。

“正本清源”第一式：班前会模式优化树新风

“当那一天真的来临，放心吧祖国，放心吧亲人，为了胜利我要勇敢前进……”

当清晨的第一缕阳光洒向大地，设备运维中心PVC装置维修组值班室内传出一阵嘹亮激昂的歌声，班员们激情饱满地演唱着他们的班歌《当那一天来临》。

班前会第三个阶段，轮值班长薛鹏飞一脸严肃地布置着工作任务：“昨天9项任务已全部完成。今天任务11项。总变电缆沟光纤铺设，涉及受限空间作业，安全措施必须落实到位，此项工作由王彦勇负责。”

“收到。”王彦勇铿锵有力地回答。

班前会结束后，大家全员起立，高举右手：“为新的一天加油！加油！加油！”

设备运维中心新班组建设负责人周亚明介绍道：“我们根据实际情况，在班前会加入了‘士气调动’‘安全每日一讲’‘每日一学点滴行’三个环节。既结合当日检修任务强调了安全，又通过每日一个知识点强化技艺，还能让大家积极参与，踊跃发言，真正做到了‘一石三鸟’，切实为班组注入了‘强心剂’。”

“正本清源”第二式：学习培训模式优化筑强基

在原有的学习培训模式之外，设备运维中心还不断探索一个适合自身的、“事半功倍”的学习培训模式。于是，“每日一学”“小灶营”等学习培训模式应运而生。

说起学习培训模式优化，班员吴亚洲打开了话匣子：“之前，我们是遇‘学’犯困，现在是遇‘学’来劲！”

他凑上前，热情地说道：“我们班组的‘每日一学’模式，分为三个步骤：一是定前一日值班人员作为讲师，准备课题；二是利用小黑板讲课；三是讲课时间规定3-5分钟。”他兴奋地接着介绍道：“大家为了讲好这5分钟，台前至少得准备一个小时。不仅实实在在地学到了知识，还锻炼了语言组织能力和表达能力。”

如果说“每日一学”营造了浓厚的班组学习氛围的话，那么“小灶营”的打造，就是专业技术人员成才的“摇篮”。设备运维中心把现场生产系统所有疑难知识点梳理成一个个如DCS组态、高压配电回路等模块，每个知识模块由一个精通该模块的讲师负责。班员想要学习某个知识点，提前预约讲师进行现场“一对一”讲授，一次学不会下次继续预约，深受员工的喜爱。

“正本清源”第三式：案例汇智激发新动能

“虽已入秋，但持续的高温天气导致的设备高温问题，依然是我们班组面临的最‘热点’问题。所以，今天的案例汇智题目为‘如何预防夏季电动机高温’？”班组的案例汇智会上，轮值班长李庆东一锤定音，提出了案例汇智议题。

“针对电动机高温问题，我们可以引进思维导图‘鱼骨刺图法’，对电动机高温的原因从‘人’‘机’‘环’等几个方面入手，更加细致地分析出原因所在，并拿出针对性措施。”有“智多星”之称的杜壮提议。

……

近期，“案例汇智”已经成为设备运维中心各班组解决生产难题、提升班组管理实效的最有力武器。像班员们这样各抒己见，积极讨论的场景，每周都能在设备运维中心的“案例汇智”会上看到。讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，中心通过团体智慧解决班组当前最棘手、最“热点”的难题，有效激发了班组的团队意识，增强了班组的向心力。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”正本清源，其根本目的是释放动能、聚集势能。化工分公司设备运维中心以新班组建设为载体，从根本上出发，从源头上治理，不断将基层班组打造成最坚实的“战斗堡垒”，为班组赋魂、为发展聚力。（贺雄雄）