企业管理

“细”“实”“严”推进榆林化学公司作风建设

作者: 艾凤凤     时间: 2022-12-07     

作风建设专项行动自开展以来,榆林化学公司以坚持问题导向、强化责任落实、加大督导检查、确保工作实效为总体目标,紧盯五个聚焦查摆问题,突出想干、能干、会干作风建设效能,落实重点领域专项治理,在细、实、严上精准发力、靶向施策,扎实推动作风建设专项行动走向深处、迈向实处。


细:夯基础强效力

加强作风建设是我们公司的一贯作风和优良传统,更是我们实现各项目标任务的制胜法宝。该公司*委委员、纪委*樊曹武说道。

该公司高度重视、精准施策、精细谋划,把开展作风建设作为当前和今后一个时期的一项重要*治任务来抓,第一时间召开专题会议,迅速部署目标任务,制定作风建设方案,明确时间表、路线图、责任人,确保责任压实、措施有力、工作见效,截至目前,先后召开作风建设动员部署会、推进会、专题组织生活会、*委理论学习中心组学习共6次。同时,该公司成立以主要领导为组长的工作领导小组,梳理形成《贯彻落实省委作风建设专项行动自查责任清单》,建立整改台账,制定整改措施,明确整改目标、时限、任务、标准,切实形成发现问题整改落实情况反馈总结评估的闭环机制,确保作风建设专项行动事前方向清晰、事中集成攻坚、事后跟踪问效,不断推进作风建设取得实效。


实:转作风聚合力

该公司始终将整改实效作为检验作风建设成效的重要依据,紧盯违反安全纪律、劳动纪律、工艺纪律、安全隐患和准军事化管理等方面,开展为期数月的强作风、抓管理、提服务、促提升作风建设活动,创新采用穿透式”“实时发布跟踪办理”“建立督查问责协调联动机制”“一周两检查、两周一分析、半月一简报等方式方法,在近期重点工作问题通报群、生产试车信息群等工作群建立督查问责协调联动机制,进一步查问题、找根源、盯落实、抓整改。

在国庆节期间,根据公司保生产、抓落实、促发展总体部署,由纪检监察室等7个部门组成工作作风检查小组,每天安排两组、每组三人,以不定时、不定期、不通知、不间断方式对节日期间该公司各级值班人员在岗情况、人员劳动纪律情况、生产试车15分钟快速响应情况、职能部门主动履职情况、调度会安排的重点工作执行落实情况等方面进行监督检查40余次,进一步提高了节假日期间试生产工作效率,为打造世界一流化学工业公司提供了坚强的纪律保障。

试生产期间,为了积极协调处理工程扫尾、生产试车、安全环保、企业管理等方面重点工作,确保“11.20”“11.25”“11.30”目标顺利实现,该公司领导班子成员实行包联责任制,着力破解重点难点堵点问题。截至11月中旬,180工程上期累计梳理出急需解决的突出问题431项,累计整改完成208项,整改完成率48%120项目除催化剂制备装置外,其余11个主项单元全部完成中交验收,尾项共计3421项,整改527项,累计完成整改2188项,整改完成率63.9%;急需解决的突出问题152项,已完成整改114项,整改完成率75%


严:增动能添动力

该公司坚持敢督敢查、严督严查原则,通过自己找、互相提、组织查、领导点、群众评相结合的把脉问诊方式,开展为期1个月的日检查考核结果及管理问题反馈通报,对症下药深度剖析问题原因,提出整改意见,明确整改时限和整改要求,确保整改工作落地落实。截至目前,共深入查摆作风问题11项,可能出现的庸、懒、散、乱、慢、拖等问题12项,想干、能干、敢干的作风建设综合效果问题10项,并分别采取了两周一督办、一月一报送、一月一互检等措施。

不断巩固拓展我为群众办实事实践活动成果,今年以来,通过钉钉平台留言板、二维码标识牌、意见建议征集箱等方式开展职工意见建议征集活动,先后形成了职工福利、民生保障、科技创新等16期简报,共30条意见建议,并逐条明确时间节点、责任部门、整改标准,以挂图作战、动态管理的方式确保我为群众办实事实践活动取得实效。截至目前,24条已完成销号,4条已做答复,2条正在落实整改中。

同时,不断深化与北元集团开展作风建设结对互检,采取集中观摩、座谈交流、查阅台账等方式,以一对一的形式反馈存在问题,最终形成结对互检不符合项和整改清单,并在两天内将检查工作报告报送至集团督导推进组,以促进作风建设专项行动在该公司上下全面落实。

气正能聚力,风正好扬帆。下一步,该公司将始终传承弘扬集团公司奋进者文化”“三特精神”“北移精神”“六个争做精神,积极践行榆林化学四个文化”“九少九多,持续以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲,推动作风建设向纵深发展,不断为榆林化学高质量发展提供坚强有力的作风保障。(艾凤凤)

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