降本增效是企业实现高质量发展的必由之路。今年以来，陕西建材科技公司聚焦降本增效关键点，以精管理、强技术、拓市场为主线，不断增强核心竞争力，迸发企业高质量发展新动能。

管理为基 精细管控助力发展增效

该公司坚持“向管理要效益”，聚焦“管理效能提升年”目标任务，狠抓内部管控精细化水平，通过细化考核措施、量化工作指标、明确奖罚措施等，进一步深入推行“内部市场化”落实落地。在此基础上，着眼现场实际，以设备全生命周期管理为主线，积极探索设备管理新思路，强化设备管理硬举措。据统计，今年以来所属富平公司聚焦设备管理圆满完成59个年终检修项目，使设备运转率提升0.75%。持续推进“一人一机一卡”包机到人、包责到人，发现并处理设备隐患26次，设备非计划停机次数同比减少49.4%，为企业稳产、增产奠定保障。

聚力原材料采购，该公司发挥所属物贸公司优势，充分利用“阳光采购平台”，确保物资采购工作流程化、透明化、公平化。此外，深化内部协作、多措并举应对产品销售波动，通过市场调研、多方询价、二次议价等方式，实现集约增效。截至6月底，原材采购与市场调研的计划金额价综合对比节约15.8%，大幅降低了采购成本，实现效益再增。

创新先行 技术改造激发降本潜力

创新是企业永葆发展活力的源泉。今年以来，陕西建材科技公司坚持让小改小革成为降低生产成本的突破口，积极引导广大干部职工将思想和行动统一到推动企业发展上来，集群智聚群力压榨降本潜能，让厂区成长为技术改造、工艺革新的热土。所属富平公司深化技术交流，先后完成了“利用工业固废制备高性能矿物外加剂的实践”等三项技术革新项目。与此同时，对热风炉管道进行技术改造，改造后的磨机台时较之前提高了25吨/小时，预测全年可节约电量367.5万度，节约电费213万元；所属黄陵公司自主完成了224.35皮带永磁滚筒改造，提高了传动效率，节约电耗46%。

“随着公司大力推动小改小革，广大职工投身企业发展热情不断高涨，凝聚力、向心力进一步增强，并且企业降本增效成效显著，真是一举两得。”所属富平公司生产部技术员贺北斗说道。

服务升级 点滴浸润扩增市场空间

该公司坚持以市场为导向，深入研判市场形势，主动出击，锐意创新，不断提升业务拓展频次和质量，实现了市场份额的再拓再增。所属黄陵公司聚焦“南拓北扩”战略全面铺开工作面，统筹推进老用户维护和订单储备工作，先后中标西延铁路站房XYZF-2标段项目、327国道双龙段改扩建项目临建工程等优质建设项目，今年以来实现合作客户共计113家，客户数量同比增长12%。所属华山营销公司秉持“用心灵渗透 用智慧浇灌”营销理念，不断优化服务水平，依托智能销售平台，开通24小时服务热线，客户服务满意度始终保持在99%以上，为企业稳内拓外，赢得市场先机奠定坚实基础。

“依托‘三品建设’，我们坚持质量、服务双向发力，从产品销售到售后服务形成闭环管理，让客户买得放心、用得舒心，进一步增强了客户忠诚度，实现了公司与客户的‘双赢’。”所属黄陵公司销售部部长杨进勇如是说。（郭光宇）