近日，韩城矿业公司桑树坪矿利用调度会、职工夜校传达落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神和公司相关会议精神，引导全员在成本管理和降本增效工作中精打细算“过日子”，持续提升成本精细化管理水平。

该矿结合实际，从管理流程、考核评价等方面总结了成本精细化管理实施以来所取得的成效，分析存在的不足，探讨改进方案，完善安全生产降本、经营管理控本、价值管理评价体系，科学合理地降本增效，实现经营效益最大化。并根据生产、辅助单位自身特点细化管理单元，以表单形式明确材料、用工、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点，确保管控成效达到最佳。

各部室从采掘、通风、地测、防治水、机电运输等方面完善改进生产作业施工作业的具体细则及验收标准，形成“一次成巷管理办法”，定期跟踪、监督、指导各项工程作业，按照规范标准进行验收考核，建立工程施工记录表，按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩，促进工程作业效率。生产部室对各系统进行全面梳理，优化泵房排水、皮带运输时间，调整错峰检修时间，形成“避峰填谷用电管理办法”，同时建立设备运行台账，对各系统和用电设备进行对比分析，不断反馈优化措施，充分发挥降本作用。各基层单位把修旧利废、回收复用作为节约成本、降低材料消耗的重要手段，坚持能修理的不报废，能复用的不领新，做到物尽其用。

“物料回收复用减少了材料购买费用，也解决了废旧材料堆置存放占用空间等问题。”该矿材料管理人员李凡说。

该矿将纪委监督监察职责贯穿到精细化管理工作中，重点对成本考核、回收复用、专项资金等工作的完成及制度化考核落实情况进行督查，保障成本精细化管理工作高效推进。（高孟学 樊平波）