基层要闻
陕煤供应链:扎实推进系列整改 为混改企业高质量发展保驾护航
作为一家国有控股的混合所有制企业,近年来,陕煤供应链公司*委切实担负起巡视巡察发现问题整改主体责任,坚持问题导向和结果导向相统一,深化巡视巡察整改成果,持续巩固主题教育整改整治成效,做到以改定向、以改谋进、以改促稳,做到管理提升与高质量发展并重,实现企业运行质量的有效提升和规模效益的合理增长。
以改定向,持续发力校准发展“航向标”
企业正式运行四年多来,公司*委统筹“当下改”与“长久立”,通过持续发力系列整改工作,开展对集团*委巡察反馈问题,巡视巡察发现普遍性顽固性问题,“再回头看”梳理排查问题,2023年巡察整改重点问题,以及上级各类年度检查、专项检查、审计等发现问题,结合民主生活会、*史学习教育、学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育等检视问题,把“坚持问题导向”贯穿企业各项管理工作始终,逐步形成总部职能部门“一部门牵头,多部门联动”的整改机制,共建立分类整改工作台账5个,明确责任主体7个,累计完成各类重点整改41项。通过持续把国有企业和民营企业的管理制度、工作机制、行为规范等进行再造重塑,在发展中融合创新,把实践中的好经验、好做法用制度形式固定下来,实施制度建设的提质升级,建立涵盖纲领类、原则类、实施类的164项制度体系3.0版本。瞄准破解影响和阻碍公司高质量发展的“三大问题”“三大不足”“三大风险”开展调查研究,做到“解决一个问题、形成一项制度、规范一次管理”,开展理论学习“铸魂行动”,*务人才“孵化行动”,*员骨干“赛马行动”,新闻宣传“焕新行动”,纪检监察“筑基行动”,群团组织“春风行动”,让混改企业原本“零国企思维”的*员干部逐步了解、认同国企管理体系,全力凝聚企业发展的“最大公约数”,通过全方位夯基础、重规范、促提升,确保公司发展成为混改示范引领奋斗目标顺利实现。
以改促稳,用好高效企业治理“指挥棒”
公司认真贯彻落实集团关于混改企业有关*策意见,坚持“混在股权、融在治理、改在机制”,充分发挥不同所有制资本的互补协同效应,坚持把加强*的建设作为混改企业的必要前提,打造“123456混合所有制企业*建新格局”,以高质量*建引领保障高质量发展。不断加强以*委会为基础的“三会一层”治理体系建设,落实“双向进入,交叉任职”,实现*建进公司章程、进决策、进治理,制定《*委会议事规则》,按照“定”和“议”两条脉络梳理形成5类、80项议题,厘清“三会一层”权责边界,强化提升董事会“定战略、做决策、防风险”规范化运作水平,明晰经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位。同步抓好国企深化改革提升各项工作,实施劳动、人事、用工“三项制度”改革激发内生动力,构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的市场化、差异化薪酬分配体系,各级管理人员竞聘上岗、轮岗交流形成常态。布局实施“链上*建”工程,构建“内外兼修”的*建结对共建机制,推进*员骨干牵头的6+X揭榜挂帅、赛马行动,推动管理链、战斗链、价值链“三链”协同发力,为企业高质量发展提供有力保障。今年以来,针对大宗商品市场疲软的态势,坚持国内国际市场并重原则,着力构建战略合作大客户,大力推进华秦国际公司运营发展规划,制定《混改示范企业建设实施方案》,着力编制《高质量发展与数智化转型管理纲要》,开展风险防控体制改革等,通过全面合规管理,切实提升企业治理体系与治理能力。
以改谋进,突出重点筑牢发展“压舱石”
公司*委紧扣高质量发展主题,把问题检视整改贯穿工作全周期,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,扎实推进各类问题检视整改暨巡视巡察系列问题整改工作,做到“调查研究、检视问题、整改落实”闭环管理。牢牢把握大宗商品供应链管理与服务这个主业,始终直面公司高质量发展中存在的管理不规范、国际贸易业务量拓展不足、应收账款大、员工流失率高、业财一体化建设效用不足等问题,由各职能部门和分子公司主动认领,逐项细化整改措施,通过不断深化认识增强自觉、明确阶段目标持续整改,确保一件一件整改到位。公司从2020年正式运营至今,通过不断开展巡视巡察发现问题整改促进管理驶入“快车道”,推行数字化风控管理模式,以全面风险管理坚守高质量发展底线。近年来公司立足于大宗商品全产业链,坚持构建大客户战略,坚持实施走出去战略,营业收入、利润总额不断刷新纪录,呈现“一年一大步、年年上台阶”的良好态势,多次荣获陕西省优秀外贸企业称号。当前,公司上下围绕“把供应链公司发展成为混改示范引领”目标,切实补短板、强弱项、强信心,着力从提升企业治理效能、深挖经营管理潜能、释放人才强企动能、加强链上*建赋能、培育企业品牌势能五个方面锻造核心竞争力,锚定稳增长和企业提升运行质量这目标持续提供坚实保障。(黄杰)